高质量文化赋能企业脉动 中化明达企业文化建设年成果丰硕
发布时间：
2020-12-31 00:00
来源：
三期必开一特肖
2020年是中化明达控股集团（三期必开一特肖）“企业文化建设年”，一年来，集团（局）站在文化视角审视企业发展方向、发展动力，从现代化公司治理的要求出发，择文化建设之路，施文化管理之策，谋文化强企之举，通过一系列的文化提炼和落地举措，逐步完成了理念层面和制度层面的基础搭建，从精神层面到物质层面，着力发挥企业文化的渗透力和影响力，提高企业凝聚力和干部职工群众向心力，初步实现了企业文化与发展战略和谐统一的首阶段文化建设目标。
2020年是中化明达控股集团（三期必开一特肖）“企业文化建设年”，一年来，集团（局）站在文化视角审视企业发展方向、发展动力，从现代化公司治理的要求出发，择文化建设之路，施文化管理之策，谋文化强企之举，通过一系列的文化提炼和落地举措，逐步完成了理念层面和制度层面的基础搭建，从精神层面到物质层面，着力发挥企业文化的渗透力和影响力，提高企业凝聚力和干部职工群众向心力，初步实现了企业文化与发展战略和谐统一的首阶段文化建设目标。
择文化建设之路 构建文化发展大格局
一年来，集团（局）认真贯彻国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，按照内强素质、外树形象的宗旨，围绕集团（局）发展战略和年度目标任务，印发《集团（局）企业文化建设年工作实施方案》，制定二十项重点任务，统领企业文化建设年各项工作，构建文化发展大格局，基本形成了符合企业发展战略，反映企业文化基因的文化体系，在实践中为企业改革发展、队伍建设、和谐稳定提供有力的文化支撑。
（企业文化建设年实施方案）
在文化内涵总结凝炼的基础上，为发挥文化引擎助推作用，集团（局））积极推动“文化+”模式建立，构建文化建设大格局。多家直属单位党组织书记带头进行企业文化落地宣讲，“送文化下基层”、“送文化上一线”，营造了党员干部带头学，职工群众互动学，专题讲座辅导学的浓厚学习气氛，推进企业文化在理念层面上入脑入心，在广大职工中广泛认同，进一步增强职工群众爱企意识和主人翁责任感。
（党组织书记宣贯企业文化理念）
（一线职工学习中化明达经略）
通过年度重点工作任务的落实，着力把多年累积沉淀下来的文化优势转化为企业发展的竞争优势、创新优势和长效发展机制，发挥文化对企业治理体系和治理能力现代化的推动作用，强化文化对企业软实力和市场竞争力的精神牵引作用。
施文化管理之策 涵养化工地质人精神富矿
集团（局）坚持在文化建设“做实与实做”上下功夫，通过共识营、专题培训、文化活动多措并举“做实”文化宣贯的同时，注重将文化植入公司治理，以《组织行为准则》为纲，《员工行为十条》为目，纲举目张将文化理念渗透进员工行为，以“实做”重塑管理，助推企业发展。
集团（局）坚持在文化建设“做实与实做”上下功夫，通过共识营、专题培训、文化活动多措并举“做实”文化宣贯的同时，注重将文化植入公司治理，以《组织行为准则》为纲，《员工行为十条》为目，纲举目张将文化理念渗透进员工行为，以“实做”重塑管理，助推企业发展。
一年来，集团（局）注重企业文化推广载体的多维创新，使企业知名度和美誉度进一步提升，也向社会广泛传播地勘人的精神和形象。
在建局68周年之际，召开企业卡通形象发布会。具有品牌个性、特征鲜明的企业卡通虚拟形象“明明、达达”一经推出，立即受到了广泛的喜爱，迅速承担起对内文化文明宣传大使，对外品牌联想代言人的责任。发布会后，一系列形式活泼且富有内涵的文化产品的推广使用，也使企业灵魂和文化形态在品牌建设过程中得以进一步彰显。
（明明达达系列衍生品）
发布第二部企业微电影《壮志磷云》，塑造了中化地质人把青春托付给旷野，把梦想交寄给群山的宝贵奉献精神，在社会和集团职工中引起强烈反响，荣获多项荣誉；
（微电影《壮志磷云》海报）
制作并推出新版企业宣传片，在行业内树立了“勘察找矿大师，生态建设巨匠”的企业形象，勾勒了“打造行业领先的资源开发与生态建设集团”的愿景蓝图。
结合时代主题和形势任务开展了丰富多彩的主题文化活动，活动期间，对首批明达工匠、“68年合力同行——庆祝建局68周年”主题征文活动获奖作品、“砥砺奋进、与你同行”摄影比赛获奖作品、卡通形象设计大赛获奖作品表彰。以文化之力，廓清疫情防空常态下的思想迷雾，提升复工复产过程中，干部职工群众干事创业、全面完成年度经营任务的信心和勇气。
（建局68周年主题活动海报）
（主题征文活动征文集）
谋文化强企之举 树立行业文化新标杆
文化的建设必定是一场深邃的变革，它承载历史源远流长，也传承基因历久弥新。组建于共和国建立之初的“找矿劲旅”、“地质铁军”担负着国民经济建设的基础性、公益性、先行性的地质工作，曾被老一辈国家领导人寄予殷切希望，数十年来地勘人始终坚守使命担当，不仅仅改变了祖国的山河面貌，也改变了每一个中国人的生产生活。风雨兼程一路走来，今天的中化明达文化经历了多次行业变革、重组调整和市场考验，诚然不再停留在青山矿洞边、山水岩层间，新时代的中化明达文化，既要顺应时代的发展需求，能够站在时代前沿，引领企业发展，又要注重效能的发挥，注重文化元素对内对外维度的长效价值。
在即将到来的十四五时期，中化明达控股集团（三期必开一特肖）对文化建设提出了“三个转变”的总体目标，暨企业文化建设从氛围营造向文化力量转变；企业文化建设从实现内部共鸣向撬动内生动力转变；企业文化建设从公司治理需求向对外品牌支撑转变。以文化导向与战略方向相支撑、长期目标和短期实效相融合、领导垂范与员工参与相结合为工作原则，分阶段巩固文化提炼成果，强化内部渗透、搭建文化体系，强势推广文化项目落地。积极构建“一主多元”的模式，旨在形成集团（局）总部统领，下辖30余家全资、控股二级单位子文化衔接的综合文化系统，兼收并蓄，积厚流光，促使集团（局）文化滋养子文化，子文化回流丰富集团（局）文化的”双循环”流畅运转，为文化建设向纵深发展奠定坚实基础。力争将企业文化深植行为，改善管理氛围、解决管理问题、引领组织变革、激发员工活力；将企业文化渗入品牌，传达中化明达优秀的经营理念和价值观念，立足行业及自身特色，不断完善品牌内涵，持续优化企业社会形象，使品牌效应不断强化，品牌知名度与影响力进一步提高。
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